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  • 8月 13 週五 201000:56
  • 青年就業困難 恐有失落一代

(法新社日內瓦12日電) 國際勞工組織(International Labor Organization, ILO)今天發布的1份報告說,受到經濟危機衝擊,去年全球有8100萬年輕人失業,創史上新高,並可能造就出「失落的一代」。
全球經濟危機過後,各國都在削減公共支出,但ILO呼籲各國政府繼續輔助青年就業,報告作者艾爾德(Sarah Elder)警告說,如果振興經濟的支出過早停止,對年輕人將會有「嚴重後果」。
ILO的報告說,去年全球15到24歲的年輕勞動人口中,有13%失業,這代表年輕人口失業率增加速度達到成熟人口的兩倍,在兩年之內增加1.1%,
這份「全球就業趨勢」報告的作者艾爾德說:「這是ILO歷來統計中最高的全球青年失業率。她並說,青年失業的成長率也高於以往。
2007年全球青年失業人口是接近7300萬。
報告警告說,雖然對2011年的預測有些微改善,青年就業市場的復甦會落在成熟人口之後。
ILO幹事長索馬維亞(Juan Somavia)說:「年輕人是經濟發展的驅動力。」ILO是聯合國的專門機構。
他發表聲明說:「放棄這股潛力是經濟上的浪費,也會對社會穩定造成不利影響。」
ILO的報告說,可能無法像過去一樣,好的教育和技能為年輕人帶來就業機會的能力,而且即使找到工作,薪水和工作條件也不如以往,因而造成「永久的傷痕」。
艾爾德告訴記者說:「他們事情都做對了,但照樣碰壁。」
報告並說,有證據顯示,已開發國家和若干新興國家的部份年輕人對就業前景感到挫折,因此放棄尋找工作。
報告說:「曾有人表達經濟危機可能留下『失落的一代』這個隱憂,也就是完全不進入勞動市場的年輕人。」
ILO這份報告說,全球的年輕人口有90%是在開發中國家;報告並說,全球約有1億5200萬年輕人有工作,但收入始終無法使他們脫離窮困。這個數字在全球年輕就業人口中佔28%。
全球年輕勞動人口中只有10%是在已開發國家,但報告估計,在報告涵蓋的兩年期間年輕人口失業成長的部份,有45%出現在已開發國家。
其中中歐、東歐和南歐國家情況特別明顯,尤其是愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛和西班牙。
在美國,青年失業率在兩年期間增加8個百分點,增為18%。(譯者:中央社陳正杰)
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  • 4月 21 週三 201013:22
  • 調查:上班族最大夢想,換好工作


(中央社記者程韻璇台北21日電)上班族忙著工作仍勇於做夢,根據104人力銀行外包網調查,上班族最想達成的夢想是「換更好的工作」,最主要困難是錢不夠,平均認為所需要的圓夢金約為新台幣87.5萬元。 
根據104外包網的「上班族2010圓夢計劃大調查」,上班族近期最想要達成的夢想是「換更好的工作」,第2名到第10名分別是存到第一個一百萬、買房子、精通一項外語、創業當老闆、減肥成功、自助旅行、談一場戀愛、通過國家級考試和結婚成家。 
不過,觀察男女生的夢想也有所不同,減肥成功高居女性夢想第4名,卻未排進男性夢想排行榜中;結婚成家和買車子是男性夢想第6名和第8名,也沒有排進女性夢想排行榜中。 
另外,和其他上班族不同的是,海外遊學或留學也列入7年級生的10大夢想之一。 
對於實現夢想,57.86%的上班族認為「錢關」是最大的困難,近8成上班族也認為依目前收入狀況難以早日圓夢,需藉由其他方法獲取圓夢金;上班族認為獲取圓夢金的主要方法是找到高薪工作、投資理財、省吃儉用和兼差。 
「2010上班族圓夢計劃大調查」是104市調中心於4月1日到4月7日,針對104人力銀行上班族會員所做的調查,有效回收共2755份樣本,在95%的信心水準下,問卷誤差為正負1.86個百分點。990421 
 
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  • 4月 12 週一 201021:53
  • 敢夢敢衝~七年級生準備36萬就創業


根據一項調查,七年級生創業除了構想求新求變,另一特色是創業準備金門檻低,平均創業準備金約為新台幣 36.65萬元,創業類別多為餐飲類。
根據 104人力銀行創業網統計,年輕創業者的創業準備金門檻較低,七年級整體平均創業準備金約36.65萬元,比起六年級生47.36萬元、五年級生51.28萬元要低;甚至有高達47%的七年級創業者,在準備10萬元後就踏出創業之路。
從創業類別來看,七年級選擇的前三大創業類別準備金門檻也較低,分別為「中西式餐飲」、「咖啡、冰品、飲料、點心」和「網路事業:網路拍賣、網路開店」。
對剛入社會的職場新鮮人,或是資金、經驗不足的七年級生,104 創業網營運長鄺詠馨建議可以申請政府的青創貸款或微型鳳凰創業貸款,另外,選擇低門檻的加盟創業產業,也能補強新手在知識、技術、行銷等方面的弱勢。
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  • 4月 06 週二 201000:24
  • 曹安邦:最愛驢子型人才












【經濟日報╱記者/黃晶琳】


2010.04.05 03:38 am





 




友訊成功的歷程中,「人」絕對是關鍵的因素。友訊創辦人已故董事長高次軒,充分授權,包容多元觀點的企業文化,展現「海納百川」的氣度;而現任執行長兼總經理曹安邦則是傳承落實,同時經營時強調每個人都能是獨當一面的戰將。


曹安邦表示,創辦人給予友訊品牌最大資源是建立起在地的文化,友訊不僅採用當地人當總經理,傾聽前線傳回來的聲音,依照各市場特色打造產品或者是挑選最是適合產品銷售。


此外,高次軒充分授權的管理模式,只扮演好最好的後援,也是讓公司成功的因素。曹安邦回憶,剛到友訊新加坡辦公室上班滿一個禮拜,都沒有接到來自友訊台灣總部的電話,於是拿起電話撥給高次軒,結果高次軒用擔心的口氣急著問「發生什麼事了嗎?」讓他充分感受到老闆的充分授權。


接下友訊執行長兼總經理一職後,曹安邦則認為,自己扮演的是傳承的角色,尊重授權,客戶服務為宗旨,而在傳承之後,除了充分授權,更希望所有人都可以獨當一面。


友訊的成功,絕對是建立在「人」的角色上,曹安邦形容,友訊不僅擁有來自各國各種不同膚色,不同人話的人,但特別的是友訊找人時的特質,一定要具有「創業家精神」,各地的友訊人都是把公司當作是自己創業一般的投入。


曹安邦更表示,友訊人就像同時也要像「驢子」一樣,擁有樸實個性,同時也要有熱情,成為快樂有熱誠的驢子。


外界人常好奇,經營品牌與樸實好像無法畫上等號,但友訊的幾個領導人卻都擁有樸實的風格。高次軒座車一開十多年,就連司機都受不了了,才換了新車,而現任董事長李中旺,過去都是坐「國光號」往返台北(友訊)與新竹(明泰),高次軒過世之後,李中旺同時兼任友訊及明泰董事長,往返台北及新竹的次數更頻繁,這才接收高次軒留下來的座車。


雖然友訊人勤儉樸實,但經營品牌,該花的錢還是會花,就像有次友訊為打開歐洲市場,在德國的新產品發表會上,斥資請來法拉利跑車,來突顯無線網通設倍的速度感。


友訊品牌一路走來,有成功當然也會面對挫折,曹安邦總是秉持著,「勝不驕,敗不餒,下次再贏回來就好」的心態。


友訊小檔案


董事長 李中旺
總經理 曹安邦
資本額 64.75億元
自有品牌 D-Link
產品 無線產品﹑寬頻產品﹑交換器 ﹑數位家庭﹑3G行動寬頻
成立時間 75年
掛牌上市時間 83年


資料來源:友訊 黃晶琳/製表




【2010/04/05 經濟日報】




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  • 4月 01 週四 201021:04
  • [智富月刊] 拆穿加盟總部招商4話術

Smart智富月刊 第139期 2010-03-02        保證6個月回本?超低加盟金?
景氣低迷,創業正夯,部分加盟總部業者,更是打著「加盟創業成功機率高達8成」的美好口號,來吸引加盟主。只是,街頭的加盟店也一家接著一家關門,到底問題出在哪裡?是加盟主事前認知不清,還是加盟總部沒說清楚真相?
近兩年來,雖然國內兩大連鎖協會——台灣連鎖加盟促進協會、台灣連鎖暨加盟協會——所舉辦的加盟展愈辦愈多,但有意加盟的人數卻日漸減少。
有意透過加盟體系創業者  跌破了兩成
甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭提到,過去加盟創業與自行創業的比重是4:6,如今有意透過加盟體系創業的人,卻只剩兩成不到。除了實體店面經營難度愈來愈高之外,加盟總部負面新聞過多,使得有意加盟者的信心不足,也是很大的問題。
一家知名連鎖甜品店,2009年9月間曾爆發嚴重的加盟糾紛,數十名加盟主集體到加盟總部前抗議。其中一名加盟主黃啟烈憤怒的說,總部在加盟展時打著「排隊人潮等於錢潮」、「保證6至15個月回本」、「月淨利20%至35%」等口號來吸引加盟主,但其實卻隱藏「開店投資成本高、店租高、稅金高,以及原料成本高」等問題未清楚告知,造成不少加盟主經營不到1年就賠錢收場。
加盟最怕一窩蜂 忽略了風險
不少加盟品牌都有一窩蜂的情況,很多想創業的人參加加盟總部舉辦的說明會,只聽到賺錢機會便一時心動投入加盟,卻忽略了仔細評估創業風險;直到開店、砸下大錢後,困難接踵而來才大夢初醒,為時已晚。
為了避免想參與加盟的人再白走冤枉路,《Smart智富》月刊特別專訪多名加盟失敗的創業者,並邀請4位創業專家,根據這些失敗經驗,為讀者深入解讀,幫助你在面對加盟總部的行銷話術時,懂得如何從中辨別真偽,提前掌握創業的成敗關鍵。


話術1》每月營收輕鬆做到上百萬,半年就回本
真相:高營收不等於高獲利,利潤率才是賺賠關鍵
自創麻辣燙品牌「愛辣不辣」的老闆梁峰榮,3年前曾加盟某知名麻辣燙品牌,在加盟前,梁峰榮到總部的直營店觀摩,那時業務告訴他:「中午來店消費人次約150人,每個人平均的消費金額80元,每天營收可以有1萬2,000元。」
自以為薄利多銷 是賣愈多、賠愈多
第1次創業的梁峰榮當下開始做起夢,「每天中午就做1萬2,000元,這還不含晚餐時段跟散客,1天1萬2,000元,1個月至少36萬元,如果以淨利3成計算,每個月可以賺10萬元,1年就有120萬元了。」
許多加盟主,尤其是沒有財務概念的人,特別容易犯下跟梁峰榮一樣的錯誤,以營收為思考點,卻忽略了利潤率可能不如預期的高。甚至為了衝營收,打折、贈品樣樣來,大做賠錢生意,自以為是薄利多銷,其實根本無利可圖!表面上,生意可能不錯,實際上,卻是賺了面子、賠了裡子。
只估加盟金28萬 最後投入費用卻是4倍

加盟創業不是只付加盟金就好,還有裝潢、冷氣、硬體設備、生財器具、租金等成本,加盟前常常被忽略。以梁峰榮來說,當初只注意到加盟金只要28萬元,事後計算所有投資,共花了120萬元,是原先設想的4倍,「當時真是太傻了,才開幕沒幾天我就後悔了,卻因為簽約兩年,來不及反悔了」。
【專家問診】甦活創業管理顧問公司總經理 張庭庭:算清楚總成本,再想獲利
強調單月高營收,是加盟總部最常使用的行銷手法,甚至有些總部打著「半年回收」的口號,恰巧命中眾多加盟主想要快速大撈一筆的渴望。但開店前要實際點,先算清楚總投入成本,再來想獲利,並應注意下列3項要點。


1.回收期不超過兩年
如果開一家店,你的營收每個月可以達到200萬元至300萬元,但開店資金卻必須費時5年至6年才能賺得回來,那麼,這就不是一筆好生意。
一般來說,投資的回收期應該落在1年至2年之間,才能算是健康的獲利狀況。
2.層層精算獲利結構
開店應該注意租金、人力、水電、原料、硬體設備、生財器具等各項成本的占比,不同行業對於上述各類成本有不同的要求,但在開店前,除了要先了解市場之外,也要評估哪些錢是真正該花的,才能算清楚獲利能力有多高。
3.要小不要大、要攤不要店
要開什麼樣的店,牽涉到你的口袋有多深,第1次創業的人,建議選擇店面時,「能小就不要大、能做攤子就不要開店」,以免初期投資過高。
此外,開店地點的選擇,初期可以從「一級商圈、二級地段」這個原則來找。

一級商圈因為人潮多,但臨大馬路店面的租金較昂貴,可往巷子裡尋找便宜租金,降低開店負擔。而為了招攬人潮,可在巷弄口掛出顯眼招牌,同樣能在一級商圈中立於不敗之地。
話術2》只要×萬元,就能輕鬆當老闆
真相:低加盟金可能是幌子,當心總部賺取權利金、裝潢費
各種加盟展上,不少加盟總部為了招攬加盟主,會打著「×萬元輕鬆當老闆」的口號,對於想要小本創業的人來說,準備10萬元至20萬元的金額並非難事,因此,低加盟金的訴求,幾乎是吸引創業者的「必殺技」。
加盟金調降,反而是利空 市場可能已飽和
有些加盟總部會打著「加盟金打折大放送」的利多,譬如一家知名連鎖店就把加盟金從380萬元,大幅降至250萬元,讓加盟主抱著搶便宜的心態而掏出大筆資金。其實,加盟金下降,代表該業種的市場或加盟店數可能慢慢趨向飽和,反而是加盟的大利空。


【專家問診】104創業網營運長 陳啟元:總部不會做賠本生意

許多人吞下低加盟金的誘餌,卻不知道羊毛出在羊身上,總部在加盟金幫你省下的部分,可能會從其他地方賺回來。因此,洽談時一定要先搞清楚各項必須支付給總部的錢,以下幾種可能支出,在考慮加盟時一定要問清楚。
1.權利金收取方式
所謂加盟金,是取得某加盟品牌總部授予開店經營權的成本,是一次性支出,可以在一定期間開店;而權利金則是加盟總部規定,定期定額支付或是按單店每月營業額的固定比率抽取費用。
權利金是否收取,視各總部而定,有些從加盟店營收中抽成,有些規定每月上繳固定金額,也有總部不收取權利金,是否須繳交以及繳交方式,都須事先了解。
2.裝潢是否向總部採購
開店一定要裝潢,但一般人通常缺乏裝潢管道,因此,有些總部提供裝潢服務,要求加盟主必須採用總部提供的裝潢業者,但加盟主還是必須貨比三家,了解總部提供的服務是否高於市價。
話術3》我們用的原物料不一樣,一定要向總部拿
真相:可能比市價高出3至4成
絕大多數的加盟總部,都會要求加盟主在關鍵原料上,必須向加盟總部取貨,理由是為了維持產品品質或獨特性,不過,糾紛有時會從中衍生。
連衛生紙都得向總部買 還規定進貨量

一名在台北縣汐止市經營甜品連鎖店的加盟主陳淑華,就對於「原料必須向總部採購」的規定,感到忿忿不平。
陳淑華說,總部的加盟契約裡,規定加盟主必須向總部進貨,除了製造商品需要的仙草、芋圓、豆花等材料外,像是店內使用的紙杯、湯匙、甚至衛生紙,都要依照合約的數量進貨。
「合約內容只有原物料清單,標明最低進貨數量,卻沒有標示每個品項的價格,後來我們和外面廠商比價,發現原料價格至少比市價高了3成。」陳淑華說。


原料成本是獲利關鍵 負擔太重難經營
對一般小吃店來說,原料成本經常是經營成敗的關鍵,卻占了陳淑華每月營業成本的一半,負擔實在太重,是當初設想未及的。所以她2008年10月開店以後,每個月都是虧損,根本無法達成原先設定20%的淨利率目標。
【專家問診】台灣服務業發展協會祕書長 李培芬:合理利潤,認知可能有落差
原物料是加盟總部主要獲利來源,也都有固定配合的協力廠商,因此總部從中獲利是天經地義,關鍵在於合理利潤有多高。
以餐飲業來說,皆有固定配合業者,各早餐品牌的原料來源重複度高。因此,尋找加盟總部時要先問清楚原料提供業者,一一詢問原料產品價格,避免被加盟總部多賺3至4成,以下3點在購買原物料時要留意。
1.貨比三家不吃虧
開店前務必針對開店所須使用的各項原料做市場調查,多方比較總部所提供的價格與市場價格差異,但若是總部研發的關鍵原料,則不在此限。
2.確認須向總部採購的品項
部分加盟總部會在合約中規定消耗性用品,如紙杯、湯匙等用品須向總部採購,但如衛生紙等用品,是加盟主可以自行購置,這部分須事先了解清楚。
3.確認總部能否片面改進貨規定
曾有加盟主在加盟之後,遭總部片面修改進貨規定,要求提高進貨量,等於加重了加盟主的成本並稀釋獲利,針對這點,加盟主在簽訂合約時就必須確認,以免自身權益受損。
話術4》業績不好沒關係,總部會全力輔導
真相:督導無法對症下藥,效果不彰
加盟總部皆設有分區督導制度,督導的工作在於管理旗下加盟主,並且想辦法輔導店家,讓店家的生意更好。但曾經加盟某早餐店的王文玉說,督導雖然會給些建議,但大都沒有效果,更多時候,督導是在監督加盟主是否採用其他原料而沒向加盟總部進貨。


名為輔導,實為監督進貨
梁峰榮也附和這個說法,他說:「開店半年後,我的生意明顯下滑,督導來了之後,只說,『那你就增加紅蘿蔔、白蘿蔔這些產品,營收就會提高了』。」梁峰榮問過其他加盟主後發現,督導給的建議大同小異,並未針對個別加盟主對症下藥。
【專家問診】群泰企管顧問團隊首席顧問 李孟熹:自己先設想最壞狀況
所有加盟品牌都有督導制度,總部強調這能有效協助加盟主提高店鋪營收,但督導給的建議多是通則,較少針對個別加盟主提出解決方案,因此發揮的效用不如預期高。加盟主還是要自己先設想開店後的最壞狀況,並要求事先與該區督導溝通,了解實際輔導情況。
1.詢問已加盟者,了解經營難題
可先到已經加盟的店家參訪,了解他們所遇到的狀況,從他人的問題中預先做創業準備,寧可事前多想,不要等到錢花了,碰到經營難題,才陷入進退兩難的窘境。
2.確認雙方權利義務
加盟總部與加盟主間出現問題,主要是雙方的認知落差,因此簽約時要先確認合約中各項權利義務,以免對總部有不切實際的期待。
3.向總部要求換督導
區督導是考量加入連鎖體系的必備要件之一,但若參與加盟後,所分派的區督導與自身想法不合或溝通不良,可直接向加盟總部反映,要求更換另外一位區督導來輔導,這是加盟主不應忽視的權利。





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  • 4月 12 週六 200800:35
  • 想當穿睡衣賺錢的SOHO族?

猶記得剛成為社會新鮮人那年的Sheri,無意間在書局架上發現了一本書,標題非常吸引人--穿著睡衣賺錢的女人,副標題還是當時相當引起話題的"酷酷SOHO族"。對一向有自我想法不喜受拘束的現代人心中,大多數人應該都有想自行創業當老闆的想法,"Small Office, Home Office"是擁有一技之長者在家工作的就職型態,但除了擁有特殊執業才能外,個人基本特質也攸關是否適合辭掉工作當SOHO族喔。
回家拜讀這本總頁數達235頁的SOHO族前輩大作後,歸納出一些小小心得,Sheri將結論精簡整理分列於下:
一、必須要吸引人的專業利基點,才能異軍突起,也才能衝破比價重圍,訂出一個適切的好價格。
二、必須要能耐的住寂寞,雖然沒有老闆在旁囉唆,但也沒有同事可暢談工作甘苦,要有自得其樂的本事。
三、必須要有一些周轉基金,在創業之初,營收還未穩定時,需有一筆至少可稱個半年至一年的安家生活費。
四、需要有校長兼撞鐘三頭六輩之靈活身手,就是總機、客服、企劃、會計、行政、採購、業務都要一手包的意思。
五、必須要有主動積極的精神,除了要鞭策自己勿怠惰外,還要不忘吸收新知,隨時給自己專業訓練課程充電。
六、必須要有良好的成本控管概念,免得到頭來白忙一場,那可不是一句"佛心來的"就可釋懷的。
七、最好還要有樂觀正面及良好的社交手腕,自己創業人脈更顯可貴,除了可幫忙宣傳,最重要的是獲得轉介生意的機會。
所以,參考看看自己是不是當SOHO的料囉~ ^^
而除了單打獨鬥式的SOHO族外,近年來網路上也興起一股集結及提供SOHO族開創理想的網路平台,像是Home Biz....,強調可提供成功模式及支援系統,都不失為可參考的方式。
以下為一些提供此類資源的網站,有興趣的可參考看看!
Home Biz (居家創業)網址 http://www.globalsoho.com.tw/
plus-one(在家創業系統) http://www.wfh.plus-one.com.tw/
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